在華虹 6000 勇士逆行返崗、駐守工廠“雙滿月”之際，上海市委副書記、市長龔正一行來到華虹集團(tuán)康橋基地，聽取了華虹集團(tuán)黨委書記、董事長張素心關(guān)于集團(tuán)抗疫情、抓生產(chǎn)的相關(guān)匯報(bào)。龔正市長對華虹集團(tuán)兩個(gè)月來的疫情防控成效和保產(chǎn)保供成果給予了高度肯定，為疫情中以“我們在一起”為核心的團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱的企業(yè)文化點(diǎn)贊，對華虹駐守員工在艱苦環(huán)境下堅(jiān)守崗位予以了高度評價(jià)。他表示，華虹員工用實(shí)際行動(dòng)升華了“華虹 520精神”，駐守員工在閉環(huán)運(yùn)行期間付出了巨大的努力，經(jīng)過了頑強(qiáng)的拼搏，堅(jiān)持做到“不停產(chǎn)、不斷供”，為上海經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展、為長三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展、為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)需要做出了重要的貢獻(xiàn)。龔市長代表市委市政府向華虹全體員工特別是駐守工廠生產(chǎn)線已經(jīng)“雙滿月”的勇士及其家屬表示感謝與慰問！希望華虹員工再接再厲，堅(jiān)持落實(shí)疫情防控常態(tài)化措施，堅(jiān)持保障生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定，繼續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新能力，擴(kuò)大成熟工藝產(chǎn)線產(chǎn)能，再創(chuàng)新的佳績。
在3月27日20:00，當(dāng)浦東封控的消息傳來，數(shù)千華虹人放下碗筷，簡單收拾好洗漱用品，與家人依依不舍告別后，匆匆逆行奔赴不同的生產(chǎn)廠區(qū)，集結(jié)在華虹旗幟下，準(zhǔn)備開啟4天、可能8天的封閉生活。
然而，從3月到5月，過了61個(gè)日歷日，過了三個(gè)節(jié)日，從清明、谷雨、立夏到小滿，廠區(qū)院子里的花，從白色的梅花到粉色的櫻花再到紅色的杜鵑，自帶的羽絨服換成了定制的T恤衫，我們依然還在閉環(huán)管理中。
回首封閉運(yùn)行的兩個(gè)月，我們有辛苦有驕傲，有艱難有歡樂，更多的，則是深深的感動(dòng)……
兩個(gè)月里，我們保持了疫情的總體可控
兩大制造平臺堅(jiān)決貫徹市委市政府對疫情防控的總體要求和華虹集團(tuán)的工作部署，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境和物資消殺、重點(diǎn)人群跟蹤和管控、防疫物資儲備、分時(shí)用餐、應(yīng)急預(yù)案演練等規(guī)定。特別是在核酸、抗原的檢測上，兩大制造平臺一絲不茍對待每一次檢測，以半導(dǎo)體工程師特有的嚴(yán)謹(jǐn)制定方案、規(guī)劃路線、提升效率和“產(chǎn)能”，形成了與各自廠區(qū)特點(diǎn)相適應(yīng)的動(dòng)線，并已實(shí)現(xiàn)了核酸采樣人員的全員“本土化”。我們在張江基地和康橋基地分別設(shè)置了“返崗人員靜默區(qū)”。我們還利用閉環(huán)環(huán)境下有限的資源條件，將六廠建設(shè)時(shí)期的大臨設(shè)施改造為“康橋驛站”，提供符合疫情防控要求的返崗人員靜默條件。
兩個(gè)月里，我們保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行
閉環(huán)運(yùn)行中，我們面臨的最大問題是供應(yīng)鏈。我們成立了供應(yīng)鏈保障團(tuán)隊(duì)，任命了保供團(tuán)團(tuán)長。團(tuán)隊(duì)每天檢查大宗液體液位和庫存的情況，排摸每一個(gè)槽車司機(jī)的核酸檢測情況，分析每天的疫情防控政策和道路封閉情況，多方聯(lián)系航空公司、船運(yùn)公司，打通陸、海、空交通環(huán)節(jié)，對供應(yīng)鏈中發(fā)現(xiàn)的問題每天進(jìn)行研判，對難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題及時(shí)確定相應(yīng)對策。每一車物資的到貨，都是一場驚心動(dòng)魄的戰(zhàn)斗。和我們戰(zhàn)斗在一起的，還有供應(yīng)商、客戶和合作單位的員工，有居家隔離的員工，還有返崗加入閉環(huán)的員工。兩大制造平臺沒有一天停止過運(yùn)轉(zhuǎn)，我們以駐廠60%的人力，圓滿完成了100%的產(chǎn)出任務(wù)，1-4月份銷售收入、MOVE數(shù)、出貨量都保持著穩(wěn)健增長的態(tài)勢，且多項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)屢創(chuàng)新高。
兩個(gè)月里，我們保證了6000勇士生活的平穩(wěn)
本輪疫情一開始，我們就啟動(dòng)了生活物資和抗疫物資的儲備。但在3月27日那個(gè)夜晚，當(dāng)數(shù)千人星夜趕回公司時(shí)，依然有部分員工的休息條件異常艱苦。在后勤團(tuán)隊(duì)的努力下，這一情況很快得到了改善，睡袋、行軍床、氣墊床、折疊床等寢具不斷升級換代，還有部分員工住進(jìn)了創(chuàng)新園宿舍和康橋基地宿舍。食品的供應(yīng)也越來越豐富，青團(tuán)、粽子等美食沒有缺席傳統(tǒng)節(jié)日，西瓜、荔枝等時(shí)令水果如約而至，韭菜盒子、康橋小龍蝦等則成為了大家心心念念的網(wǎng)紅美食。供應(yīng)商、客戶和合作伙伴也紛紛送上了蔬菜、日用品、抗疫物資和藥物。集團(tuán)各級工會(huì)為大家提供了零食、衣物和日用品，還為駐廠員工的家屬、居家員工安排了蔬菜禮包。隊(duì)伍龐大的志愿者在物資搬運(yùn)、分發(fā)等工作中發(fā)揮了重要作用，特別是上百名TONY老師，為駐守員工完美解決了“頭等大事”！
兩個(gè)月里，大華虹戰(zhàn)略得到了進(jìn)一步的推進(jìn)
兩大制造平臺共同成立的供應(yīng)鏈保障團(tuán)隊(duì)，深度融合，團(tuán)結(jié)一心，一起去搶資源，搶艙位，搶司機(jī)，特殊時(shí)期特殊溝通，做到互通有無，相互支援，而無錫基地則發(fā)揮了重要的中轉(zhuǎn)站作用，為上海戰(zhàn)場提供了有力支持。兩大制造平臺在疫情防控政策上保持高度一致，以保障各廠區(qū)員工的無“障礙”通行，并且在宿舍、生活物資、抗疫物資等方面充分共享資源。位于張江基地的三廠、五廠共處一個(gè)屋檐下，互相理解，親密合作，在疫情防控工作中步調(diào)一致，克服重重困難，在“廠中有廠”的復(fù)雜情況下保持了防疫工作的有效性。兩大制造平臺建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，一起到金橋廠區(qū)重溫 “909”工程的初心，在康橋基地紀(jì)念“華虹520精神”的緣起。5月20日，兩大制造平臺黨政工團(tuán)紀(jì)攜手，組織了精彩、難忘的“華虹520精神”五周年紀(jì)念活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)闡釋了“0”距離的別樣含義。
兩個(gè)月里，“華虹520精神”得到了升華
以“家國情懷，一諾千金，敬業(yè)奉獻(xiàn)，使命必達(dá)”為硬核內(nèi)涵的“華虹520精神”，在華虹的這場硬仗中成為華虹人特別是6000華虹勇士的精神支撐，推動(dòng)了抗疫保產(chǎn)工作的落實(shí)，確保了華虹生產(chǎn)線做到“不停產(chǎn)，不斷供”。一批有著“華虹520精神”特質(zhì)的企業(yè)文化元素在這兩個(gè)月涌現(xiàn)了：人見人愛的“力寶”完美契合了“力保華虹”的共同目標(biāo)，生命力頑強(qiáng)的“康橋之花”成為華虹人不屈不撓的象征，1/6000是駐守員工驕傲的標(biāo)簽，源于張素心董事長的兩篇網(wǎng)紅長文的“我們在一起”理念，給了無數(shù)華虹人溫暖和力量，將我們凝結(jié)成了一個(gè)超越職場關(guān)系的親密無間的大家庭。而封閉運(yùn)行期間6000華虹勇士逆行返崗守護(hù)產(chǎn)線，是對“華虹520精神”的最好詮釋，也是“華虹520精神”的一次集中體現(xiàn)——520是華虹人逆行返崗時(shí)的匆匆步履，是辦公室里那一張張地鋪，是駐廠期間無法見面的夫妻終于見面時(shí)給對方的那個(gè)擁抱，是過生日的駐守員工在視頻連線時(shí)給家人說的那一句“等我回家”……
很快就要進(jìn)入6月了。六一兒童節(jié)就要到了，端午就要到了，芒種就要到了，紅色的杜鵑花凋謝了，多彩的無盡夏已經(jīng)開了。本輪疫情正在走向尾聲，閉環(huán)的生活終將畫上句號。但我們深知，這不同尋常的閉環(huán)生活將成為華虹歷史上一段光榮而驕傲的歷史，成為每個(gè)勇士職業(yè)生涯中值得記憶的高光時(shí)刻。我們更知道，這兩個(gè)月生活帶給我們的感動(dòng)將永駐心中，華虹大家庭“我們在一起”的理念將永駐心中，“華虹520精神”將永駐心中。
致敬每一位逆行返崗的華虹勇士！
致敬每一位1/6000!
致敬每一位華虹勇士的家人！
致敬每一位和我們奮戰(zhàn)在一起的伙伴！
致敬每一位華虹人!
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